结果呢？IBM真没白拿钱。他们给梳理出一套打法，其中有个“收费站模式”，特别绝——简单说，就是你修一条高速，谁上路谁付费，资源在你手上，主动权也在你这边。左晖后来总说，公司那些问题说到底是发展太慢，真跑起来了，很多坑压根不用跳，就能直接迈过去。
这思路，成了贝壳的底层逻辑。
你敢信？贝壳才成立两年，2020年一上市，市值就飙到了六千多亿，硬是超过了深耕三十年的万科、融创。一个干“拉皮条”的，竟成了地产圈的老大哥。你说神不神？
有人夸链家，说它苦干二十年，直营店开了一万家；也有人挺德佑，说它两年加盟也整了一万家。但贝壳一上来，干脆不走寻常路——它搭了个大平台，让全国的中介都能进来共享资源，一下子把“对手”变成了“合伙人”。这格局，这脑子，说一句服气，不为过吧？
换作以前，想整明白这些玩法，不砸个几百万请咨询公司，根本想都别想。但现在时代变了，有了Grok4这类智能工具，市场分析、商业模式搭建这些“高端玩法”，小门店也能玩得明明白白——不用大厂背景，也能配上大厂思路。
