这并非无心之失，而是缘于一种普遍存在的文化体制。长期以来，很多企业管理者习惯把员工当作一种资源，而非合作伙伴来对待。他们贪婪地从员工身上榨取价值，加班加点加重压力，却很少给予关怀和尊重。企业视员工为工具，剥夺了他们的人性尊严。
在这种对立关系下，员工自然也就失去了对企业的归属感。他们勤勤恳恳，不过是为了糊口而已，很难对企业的发展产生共鸣。一旦有更机会，他们就会毫不犹豫地离开这个＂剥削＂他们的企业。优秀人才纷纷流失，企业的发展就无Source动力可言了。
很多年轻员工进入职场后，往往会为企业的文化陈旧而感到反感。他们渴望在工作中获得自我实现，但企业的理念却还停留在上个世纪，严格按部就班地管控着员工的一举一动。这种官僚主义的企业文化，让有活力和个性的年轻人难以容身。
他们会认为企业发展缺乏前景，最终选择离开，寻找更加开放、更有潜力的新东家。可见，企业只有与时俱进地更新文化理念，才能吸引并留住人才。
除此之外，缺乏公平公正的激励机制，也是导致员工失去斗志的一大祸根。一些企业对员工的考核评价过于平均主义，无视个人的实际绩效贡献。无论是出众还是平庸，薪酬差距并不明显。
这让优秀员工产生了强烈的不公平感，认为自己的付出没有得到应有回报。与此同时，晋升通道的狭窄也让员工对发展前景失去信心。如果企业内部存在明显的裙带关系或权力操纵，那些真正优秀的员工就更加无法容身了。
我曾在一家知名公司工作过，就亲身体会到了这一点。那家公司的高层领导团队，大多是通过有关系的内部提拔而来，而非外部公开竞聘录用的。他们手中掌握了太多权力，对企业的发展方向把控甚严。
一度引发了不小的内耗，很多中层主管对此反映强烈，认为企业缺乏足够的公平公正，难以真正实现用人唯才。最终，不少人才因此离开了公司，去寻求发展前景更加光明的新机遇。
不仅如此，如果企业内部的氛围过于浮躁，上下级关系紧张对立，员工就会缺乏人际支持和信任，自然也很难对企业产生归属感了。总而言之，只有从培养员工的归属感、
要做到这一点，关键是要摒弃将员工视为资源的传统观念，转变为将员工视为合作伙伴的新理念。企业应当真心尊重员工，给予最大限度的人性关怀和信任，为他们提供充分的职业发展空间，让员工切实感受到了自身价值的体现。
与此同时，企业也要建立科学公正的薪酬分配和晋升机制，让努力工作的优秀员工获得应有回报，从而树立奋斗目标。只有这样，员工才会产生强烈的主人翁责任心，把企业前途与自身事业紧密联系在一起，为企业的发展贡献自己的全部智慧和力量。
，如果企业始终将员工视为可随意被剥削的资源，用命令式的方法来压榨员工价值，那必将适得其反。优秀人才会被这种陈旧落后的理念所激怒和排斥，寻求离开的机会而离开，剩下的只能是一群对工作毫无热情的糟粕。
因此，要解决员工＂个人利益至上＂的现状，企业必须从文化理念、薪酬分配、职业发展等各方面全方位着手改革，切实为员工营造一个宽松、公正、富有吸引力的发展环境，让他们能够真切地感受到对企业的认同感和归属感。
