联系方式：18344817950
地址：镇江市京口区大市口街道诚和大厦1/9楼上元教育
【税务筹划案例】
一家公司变三家，财税规划成赢家
苏州刘总有个烦心事：自己的电子生产企业税负重。一年下来，钱没赚多少，税却交了不少。刘总找来公司财务小张了解情况，财务小张表示公司是依法缴税，并没有多缴。
刘总更纳闷了，同行陈老板的公司经营情况跟自己差不多，日子却过得有滋有味。一天，刘总与陈老板聊天，谈到税务方面，陈老板坦诚地说：“要么自己懂一些财税知识，要么你的会计懂财税知识，尤其要懂税务。” 陈总自从学了财税知识后，他的公司每年节省的成本都超过100万元。
刘总经过一段时间财税学习后，总公司2022年全年预计销售收入3,000万元（不含税），该企业已认定为一般纳税人，可以取得1,800万元的材料专用发票，无法取得进项发票的业务为750万元。
【分析】
增值税一般纳税人购进货物所缴纳的增值税可以作为进项税额进行抵扣；小规模纳税不采用抵扣制，而实行简易征收模式，按征收率计算应纳税额。
刘总公司目前的状况为增值税一般纳税人，要按照销售收入的13％缴纳增值税，其购进货物负担的增值税可以抵扣。如果将无法取得进项发票的业务放在增值税小规模公司，那么，则按3％的征收率缴纳增值税。
因此，刘总公司业务一分为三，其中一个为一般纳税人（假定销售收入2,250万元），两个为小规模纳税人（假定销售收入分别为350万元、400万元）。
【对比】
筹划前，年应纳增值税156万元。
具体计算：按一般纳税人计算年应纳增值税＝3,000* 1 3 % - 1 , 8 0 0 *1 3 % = 1 5 6万
筹划后，年应纳增值税81万元。
具体计算：年应纳增值税＝ 2 . 2 5 0*1 3 % - 1 , 8 0 0 * 1 3 % +7 5 0 *3 % = 8 1 （万元）。
【结果】
可以看出，合理拆分后，增值税纳税额大幅度下降，下降到81万元，节省77万下来，节省成本接近50％。
什么是财务思维？为什么老板或者企业管理者需要具备财务思维？
财务思维相对于业务思维而言的，业务人员关注的焦点是提高产品质量，降低次品率，开发新客户，提高产品销量，提高市场占有率等，而财务思维更关注收入，回款，呆坏账，成本费用，利润，现金流，资产变化，负责变化等。业务讲究过程，财务讲究结果，企业业务上的变量，最终都会在财务的变量上体现出来，比如收入的上升，利润的增长，现金流的充裕，资产质量提高，负债率的控制等。财务思维最大的特征强调结果，以结果为导向的思维，而业务是因，财务是果，业财融合才能更好的为企业降本增效，规避风险。
老板需要学哪些财务知识呢？
一要学会财富管控，分清自己的钱，公司的钱，家族的钱，要懂得投资和资金转移；
二要学会投融资管控；三要看懂资产负债表；
四要学会利润管控；五是学会现金流管控，懂得看现金流量表；
六是学会运营管控，监控企业的业务；
七是学会税务知识和风险管控；
八是学会财务人员管控
[ 本帖最后由 上元教育葛老师 于 2023-10-19 16:24 编辑 ]
