在当地医疗圈，他是资历很深的老专家，当过三届市人大代表，还拿过全国医德标兵、全国劳动模范这些荣誉，四十多年一直扎在临床一线。在不少老患者和同行眼里，他曾经业务能力很强，不少人得知消息的时候，都觉得很意外。
何小舟几乎把整个职业生涯，都放在了常州市第一人民医院。
1983年医学院毕业，他就入职这家医院，从普通泌尿外科医生一步步往上做，主攻肾移植，前后亲手完成近1600台移植手术，救下不少尿毒症患者。技术得到认可，之后获评博导，还享受国务院特殊津贴。
大部分人只知道他院长、知名专家的身份，未必清楚，早些年，他确实帮过不少家境困难的病人。
让人印象很深的，是2006年新疆锡伯族少年关笑的故事。
当年孩子查出重度尿毒症，当地没有治疗条件。一家人都是普通牧民，收入不高，四处求助无果，专门一路赶到常州求医。
接诊的正是何小舟。
了解完病情和家里的难处，他牵头安排后续救治。为了争取时间，医院安排救护车去上海机场接孩子，回院之后马上做检查、安排床位，直接开通绿色通道。
那个年代，肾移植手术难度大，风险也高。何小舟带着团队顺利做完移植。手术成功不等于万事大吉，之后十多年，他一直跟进复查，指导用药，陪着这个边疆家庭慢慢熬。这件事，当年不少官媒都报道过。
以上都是他过往实打实的经历。可坐上医院一把手的位置，就要面对很多诱惑。
任职院长期间，他落地过不少惠及普通患者的建设。
拿出两千多万改造透析中心，还给肾病病友搭了交流互助的渠道，长期关注被慢性病长期折磨的群体。投资7.9亿的三号综合病房楼建成后，增加了不少床位，一定程度缓解了本地住院难的问题。
作为人大代表，他也一直留意基层看病的痛点，提议完善社区卫生服务，希望小病可以就近解决，不用全都挤到大医院，以此减轻普通人的就医负担。
从2004到2019年，他当了整整15年院长。三甲医院院长要管的事情繁杂，基建、大型医疗设备采购、药品耗材，还有人事安排，每一块，都考验人的定力。
2019年，他不再担任院长，却没有直接退休，选择回到临床出门诊、做手术，也继续带学生。在外人看来，像是主动放下行政事务，安心做回一名医生。
也正是因为这样，消息传开的时候，不少了解他过往的本地人，都觉得很意外。
也正因如此，看到通报，很多了解这些往事的人，心里会生出疑问，能踏实救人做事的医生，为什么走到这一步。
不能否认，他在临床、援疆还有医院建设上，确实做了不少事。
可有实绩，不等于可以无视底线。医术再好，救过再多患者，一旦守不住，照样会出问题。
这些过往的付出客观存在。但医术和过往成绩，不能成为免责的理由。无论是什么身份，只要触碰纪律红线，就要接受调查。
开展医疗反腐，就是为了守住行业底线。救人的经历属实，纪律底线，也容不得松动。
