双汇发展因控股子公司一起“猪肉抗生素超标38倍”的抽检结果引发全网热议，上次双汇上热搜还是创始人万隆的家事吧。
至于更早，还是质量问题，不过当时双汇明确表态整改，现在看十来年的整改效果并不怎么样。
生于1940年的万隆家境贫苦，1968年到双汇集团的前身—漯河肉联厂上班，44岁的时候当选厂长，其后把这家企业一步步做大做强做上市，成为猪肉行业的领头羊。
所以很多人认为，没有万隆就没有双汇。
客观来说当年的肉联厂多如牛毛，经营不善倒闭的也不少，万隆能够把企业做起来，给众多员工提供饭碗，为上下游供应商带来利益，他的能力和贡献不容抹杀。
除了质量问题，万隆饱受争议的就是他究竟通过何种方式成为了双汇集团的大股东，以及他如何资本操作且获取巨大利益的问题。
2006年、2007年是双汇的转折点，万隆通过引入海外资本的方式实现了管理层收购，双汇集团的性质也由此变成了由万隆等管理层彻底掌控的外企。额，应该说是由境外公司对境内经营实体双汇发展进行控制的企业。
从上市开始，双汇发展累计盈利大约七百多亿亿元，而派发的现金红利则有六百多亿，这么高的分红比例还是很惊人的。当然分红只要是合法的，别人说什么也不顶用，给股东分红的企业总比不给股东分红的企业好。
万隆有两个儿子，万洪建和万宏伟。2021年长子万洪建曾公开举报父亲万隆，他之前从双汇基层做起，被视为这家巨无霸企业的接班人，因为父子矛盾，万洪建被万隆罢免了职务，于是万洪建公开举报父亲关联交易侵吞资产、偷税漏税、违规操作及个人作风等问题。
而万隆的回应则是自己辞去CEO职务，提拔次子万宏伟作为为执行董事兼副主席。真的是世事无常，半生浮云，一朝天命，让人唏嘘。
不过万宏伟快速上位后也并不意味着他必然会是“接班人”，企业的大权仍然掌握在万隆手里，要知道他已经八十多岁了。
但说一千道一万，无论是双汇过去的“转型历史”还是万隆的家族矛盾都跟普通人没多少关系，真正重要的是食品安全问题，民以食为天，这才是真正的大问题。
如果一次是管理疏忽，那再次出现严重质量问题，那还有什么理由呢？产品质量才是企业的立身根本，质量有问题的话何谈信誉和品牌？
食品安全是底线，是大原则。办企业出发点首先应该是满足市场需求，利益消费者，以客户为中心，在这个基础上企业才能生存和发展，个人才能发家致富。如此，哪怕老板分红上千亿又如何。
时隔十多年双汇再度面临质量问题的拷问，这次万隆还能亲自站出来扛责任吗？
企业的质量问题表面是管理问题，实际上是企业老板的价值观问题，是企业文化问题，毕竟企业文化在很大程度上就是老板文化。
网上流行一句话，“中国人的思考能力到了荣华富贵这个层面就再也上不去了”，这确实是很多老板的真实写照。
不仅仅是一家企业，商人重利，从古至今很多商人都是嘴上说要童叟无欺，义利兼济，实际上却是坑蒙拐骗，为了利益不择手段，把客户当成猎物对待的。
我们要看到现实中还是有很多企业是讲诚信的，有一些老板确实超越了物欲的层面，他们不是为了自己的荣华富贵去奋斗，而是为了理想去奋斗。
仔细去看，世上有几家是富过三代的？什么都是流动的，所以说“甚荒唐，到头来都是为他人作嫁衣裳”，富贵传家不如耕读传家、道德传家，毕竟唯有文化能够生生不息。
“终其一生，其人其行不过苟且二字。所谓风光，不过苟且有术；行路坎坷，不过苟且无门。大抵如此罢了。”
道理其实都知道，但有时候就是身不由己，每个人都在用自己的选择来描绘自己的命运。命由己立，福自己求；祸福无门，惟人自召。头上三尺有神明。

国内企业做不长。有钱就想跑路

跑路的原因有人研究过吗？

分红不是好事吗？多少公司都是铁公鸡，多年不分红，割韭菜

都是不义之财！